巴菲特說(shuō)，當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。

2008年的金融海嘯是衛(wèi)浴行業(yè)的一個(gè)分水嶺，由于國(guó)內(nèi)外需求放緩，供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，一批國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)遭遇銷售“滑鐵盧”，恒潔則憑著多年的技術(shù)積累成為逆勢(shì)上揚(yáng)的“奇兵”，反而聲名鵲起。謝偉藩卻深知，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須圍繞產(chǎn)品技術(shù)的核心，急行業(yè)之所急。

恒潔馬桶超旋風(fēng)沖水系統(tǒng)

2000年，在中共中央十五屆五中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃》中明確指出：“水資源可持續(xù)利用是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，核心是提高用水效率，把節(jié)水放在突出位置。”加速了謝偉藩對(duì)節(jié)水問(wèn)題的重視。當(dāng)時(shí)市面上馬桶的用水量普遍在8-9L，2000年由國(guó)家建筑材料工業(yè)局發(fā)布的《6L水便器配套系統(tǒng)》（JC/T 856-2000）中，將6L作為節(jié)水便器的標(biāo)準(zhǔn)。謝偉藩琢磨，6L是節(jié)水的極限嗎？一個(gè)家庭用水量最多是衛(wèi)生間，馬桶用水占了很大一部分，假如節(jié)水產(chǎn)品進(jìn)入尋常百姓家，那將是意義非凡的事。

直沖式和虹吸式是馬桶主要的沖水方式。當(dāng)時(shí)國(guó)際品牌的虹吸式能做到一次沖水4.2L或4.8L，直沖式則實(shí)現(xiàn)3.8L。恒潔決定以此作為突破口，通過(guò)對(duì)管道及沖水系統(tǒng)進(jìn)行改良，挑戰(zhàn)虹吸式馬桶的節(jié)水極限。經(jīng)過(guò)一年多的研發(fā)，2011年，恒潔成功推出3.5L超旋風(fēng)坐便器，成為業(yè)內(nèi)首家把虹吸式坐便器做到3.5L的企業(yè)，并且沖水特別干凈。贊美之聲四面八方撲來(lái)，3.5L超旋風(fēng)技術(shù)坐便器也取得了國(guó)家發(fā)明專利，以此也打響了市場(chǎng)知名度。多年來(lái)，恒潔“節(jié)水中國(guó)行”始終成為行業(yè)一道靚麗的風(fēng)景線。

近現(xiàn)代衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)變革中，智能衛(wèi)浴無(wú)疑是一個(gè)風(fēng)口，愛(ài)鉆研技術(shù)和產(chǎn)品的謝偉藩對(duì)智能衛(wèi)浴充滿期待，并提前進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。2015年智能馬桶因吳曉波一篇《到日本買只馬桶蓋》而大火，當(dāng)技術(shù)的種子找到萌芽的土壤，便長(zhǎng)得枝繁葉茂。

謝偉藩指明了恒潔智能馬桶的研發(fā)生產(chǎn)方向，智能馬桶是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)生活品質(zhì)需求的產(chǎn)品，核心需求是安全。因此，為把控好安全問(wèn)題，恒潔的每一個(gè)電子零配件都考慮防水情況，在安全方面做到“一票否決”。其次，舒適度和人性化需求，智能馬桶屬于改善性產(chǎn)品，消費(fèi)群體是對(duì)生活有品質(zhì)要求的消費(fèi)者，因此更需要提高舒適度和便捷性。此外是美觀，有實(shí)力也要有顏值。這也是恒潔智能馬桶的核心準(zhǔn)則。

經(jīng)過(guò)多年儲(chǔ)備，恒潔已完成了智能馬桶的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，從“睿洗”到“高智商、高情商”的Q8、Q9智能馬桶，一系列“秘密武器”紛紛亮出。

深圳博電檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室

但如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化？謝偉藩的落地舉措正如著名的“微笑曲線”兩端：一端加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)，另一端加強(qiáng)以客戶為中心的品牌營(yíng)銷和服務(wù)。在生產(chǎn)研發(fā)端，恒潔控股了國(guó)內(nèi)智能蓋板領(lǐng)域具有頂尖研發(fā)實(shí)力的深圳市博電電子技術(shù)有限公司，借力打力，整合資源；在營(yíng)銷端，首創(chuàng)性地在業(yè)內(nèi)推出整機(jī)6年質(zhì)保，打消消費(fèi)者的疑慮。

讓服務(wù)承諾高出消費(fèi)者心理預(yù)期，這是一個(gè)“狠招”，也需要魄力。市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買智能馬桶最大的擔(dān)憂在于使用壽命，謝偉藩對(duì)癥下藥地提出延長(zhǎng)質(zhì)保期的解決方案，“要給消費(fèi)者信心，我們要給他們吃下定心丸?！?nbsp;基于對(duì)自身技術(shù)與品質(zhì)的信心，恒潔整機(jī)6年質(zhì)保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。這樣的服務(wù)承諾，對(duì)恒潔來(lái)說(shuō)是壓力更是動(dòng)力。一般家電的保質(zhì)期一般為1年，多則3年，國(guó)際智能馬桶的保質(zhì)期最多3年。在保證先進(jìn)的實(shí)用功能基礎(chǔ)上，謝偉藩還要求設(shè)計(jì)的人性化，必須充分考慮用戶體驗(yàn)，讓使用者坐上去是一種享受，讓產(chǎn)品更好為人服務(wù)。

2017年，恒潔智能馬桶獲得央視《消費(fèi)主張》欄目關(guān)注

智能時(shí)代給了國(guó)內(nèi)品牌彎道超車的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，他的心中有一股執(zhí)念：中國(guó)的智能馬桶不輸于國(guó)外任何一款馬桶！也正源于這種不服輸?shù)木?，讓恒潔不斷突破桎梏，破繭成蝶。

 “做你不敢去做的事情，只有做了，才不會(huì)感到忐忑?！?/p>

經(jīng)過(guò)多年打造，恒潔逐漸打造出躋身全行業(yè)前列的銷售網(wǎng)絡(luò)，有了這些銷售網(wǎng)絡(luò)后，謝偉藩再次遇到瓶頸：如何讓這個(gè)品牌更好地提升？

當(dāng)他遇到曾在國(guó)際品牌擔(dān)任亞太區(qū)總裁的鄭靈光后，他備受觸動(dòng)，不僅彼此的價(jià)值觀不謀而合，而且從鄭靈光先生身上，他學(xué)到不少品牌運(yùn)營(yíng)的道理。為了吸引鄭靈光等優(yōu)秀人才加入，匹配品牌進(jìn)一步發(fā)展的需要，謝偉藩決定在上海成立上海恒潔衛(wèi)浴有限公司。

上海恒潔大廈

謝偉藩說(shuō)：“古人云，‘筑巢引鳳’，如果不把巢筑起來(lái)，何以引鳳？”

在廈門大學(xué)教授易中天眼中，上海不但是中國(guó)最大的城市，也是中國(guó)最好最氣派的城市之一，或者說(shuō)，是中國(guó)最“像”城市的城市。上海人精細(xì)、挑剔、具有全球視野，同時(shí)，品牌在上海安營(yíng)扎寨，也意味著“高成本、大投入”，需要警惕水土不服。

謝偉藩落子無(wú)悔、擲地有聲。

2017年2月28日，上海恒潔大廈正式啟用，標(biāo)志著一場(chǎng)全新的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)正式落地，并組建了以鄭靈光為首的管理團(tuán)隊(duì)，此舉備受業(yè)界關(guān)注。

恒潔高層合影

從佛山到上海，機(jī)遇和挑戰(zhàn)如影隨形，謝偉藩行走在刀尖上，如履薄冰卻異常堅(jiān)定，他知道，困難時(shí)刻存在，他要做的，是基于外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，依賴可用的資源，以理性角度解決問(wèn)題。恒潔的品牌使命是持續(xù)創(chuàng)新，專注品質(zhì)，倡導(dǎo)環(huán)保，致力于提升消費(fèi)者的生活品質(zhì)。圍繞著這一使命，他廣開(kāi)言路，將執(zhí)行權(quán)交給管理團(tuán)隊(duì)，共同前行。

在過(guò)去的三十年里，中國(guó)衛(wèi)浴從小變大，由弱到強(qiáng)，蓬勃向上，登上世界的舞臺(tái)。恒潔衛(wèi)浴是見(jiàn)證其中的一個(gè)縮影。在競(jìng)技場(chǎng)中，恒潔猶如一位運(yùn)動(dòng)員，這位“運(yùn)動(dòng)員”從稚嫩到成熟，剛開(kāi)始由于經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰窒?，成為普通的一員，然而通過(guò)不斷努力，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸脫穎而出，成為一個(gè)獨(dú)特品牌、一面旗幟。

在謝偉藩的人生觀里很認(rèn)可一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵！”衛(wèi)浴行業(yè)里，恒潔品牌必須力爭(zhēng)上游，要有跟國(guó)際品牌抗衡的向上精神。為此，他一直以行業(yè)的領(lǐng)軍品牌的使命和責(zé)任要求自己，為產(chǎn)品定出高標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)更強(qiáng)大，只有硬實(shí)力的強(qiáng)大，才能無(wú)懼考驗(yàn)。

目前，衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全新階段，恒潔為全新競(jìng)爭(zhēng)而努力，“國(guó)內(nèi)產(chǎn)品不輸于國(guó)外產(chǎn)品，很多還處于國(guó)際領(lǐng)先水平！”他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有兩方面亟待加強(qiáng)：第一是品牌打造，第二是加強(qiáng)創(chuàng)新。他表示，未來(lái)5-10年，恒潔將采取各種有利于企業(yè)發(fā)展的方式，保持每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，謝偉藩是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，這種簡(jiǎn)單，體現(xiàn)在由內(nèi)而外的純粹。純粹的執(zhí)著，純粹的追求；他又是極其富有戰(zhàn)略思維的一個(gè)人，運(yùn)籌帷幄、布局謀篇。謝偉藩極少有優(yōu)柔寡斷的時(shí)候，他說(shuō)，“本來(lái)就喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡這件事情。”既然困難不會(huì)消失，想好了就勇往直前。目標(biāo)堅(jiān)定不移，方法與時(shí)俱進(jìn)。他的個(gè)人特質(zhì)總結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：其一是進(jìn)取心，做事專注；其次追求完美。另外是愿意授權(quán)，舍得分享。

不謀全局者，不足謀一域。正是這樣的魄力和胸懷，讓恒潔在發(fā)展過(guò)程中步步為營(yíng)、華麗轉(zhuǎn)身。而在企業(yè)文化中，他注重人才，主動(dòng)授權(quán)，讓人才擁有匹配的資源，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

他將所有的光和熱，都奉獻(xiàn)給摯愛(ài)的衛(wèi)浴事業(yè)。

在佛山智慧新城偌大的董事長(zhǎng)辦公室內(nèi)，竟沒(méi)有一件多余的雜物。他笑談自己對(duì)生活要求不太高，幸福更多是源于內(nèi)心的感受。

謝家深受儒家文化影響，父親剛正不阿的形象一直是謝偉藩的精神向往，“父親對(duì)我影響很大，他是一個(gè)剛正不阿，有正義感的人。小時(shí)候如果事情做對(duì)了會(huì)鼎力支持，不對(duì)之處必定嚴(yán)厲批評(píng)?！比缃?，遇到迷惑時(shí)，他會(huì)請(qǐng)父親撥云見(jiàn)日、指點(diǎn)迷津。而他和弟弟謝旭藩之間的同甘共苦、精誠(chéng)合作、默契配合，也傳為業(yè)界的佳話。

結(jié)語(yǔ)：

專注品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、倡導(dǎo)環(huán)保，致力于提升消費(fèi)者的生活品質(zhì)是恒潔的使命，這貫徹到了恒潔企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。謝偉藩相信，這必將成就明天更美好的恒潔。

“恒潔現(xiàn)象”是一面鏡子，照出了發(fā)展時(shí)期中國(guó)衛(wèi)浴的自強(qiáng)不息、勇往直前；也照出了民族品牌的創(chuàng)新突破、步步為營(yíng)。30多年來(lái)，中國(guó)人一直試圖以積極、平等的角色參與競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)，如今，我們終于握到了這張“入場(chǎng)券”。

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