2017年，英皇衛(wèi)浴有兩大舉措：生產(chǎn)銷售一體化，以及發(fā)力整體衛(wèi)浴解決方案。掌舵者龐健鋒將其視為一次企業(yè)戰(zhàn)略的“改革”，為了適應市場變化而做出的調整。

“這個市場變化越來越快，我們每一年都需要變化。譬如展廳，三四年一小變，十年就到了大變的時候。”他從25歲開始創(chuàng)立英皇衛(wèi)浴，一路走來最大的感受是“變”。“做企業(yè)就是要在變化之中感受成果，在痛苦中尋找快樂?！?/p>

十年一大變  轉移營銷中心，實現(xiàn)生產(chǎn)營銷一體化 

2017是英皇衛(wèi)浴深化改革的一年，那么，把“營銷中心轉移至生產(chǎn)基地”這一重大舉措的背后，有什么思考呢？

龐健鋒：英皇衛(wèi)浴可以說是最早在佛山建立營銷中心的衛(wèi)浴企業(yè)，當時也是行業(yè)最大的營銷中心。然而經(jīng)過近十年的運作，我們發(fā)現(xiàn)很多的問題。包括管理架構人員重復，比如工廠和營銷各一套人事體系，部門的層次關系復雜，極大降低了企業(yè)的運作效率。

這幾年，我們投了大量資金、時間于生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)，通過軟件打通銷售到生產(chǎn)鏈條，從而提高運作效率以及客戶反應速度。我們認為，除了軟件打通，我們還需要人與人之間無縫溝通、快速反應。因此，我們希望通過把營銷中心轉移到生產(chǎn)基地，實現(xiàn)生產(chǎn)和營銷一體化，從而實現(xiàn)人與人之間快速有效溝通，更好地服務于經(jīng)銷商以及終端消費者。此外，從成本角度來看，將營銷中心轉移到工廠，也能極大降低運營成本。

生產(chǎn)營銷一體化對英皇衛(wèi)浴提高運營效率、降低成本有積極意義，但您是否考慮到一些消極影響，比如因高明較偏遠導致招人難？

龐健鋒：這個影響并不大，這兩年我們會進行大量校園招聘，培養(yǎng)一批高素質人才。對剛畢業(yè)的人才來說，更看重的是平臺、機遇。當他們來到生產(chǎn)基地總部大樓，可以真正深入車間，了解生產(chǎn)過程、工藝，從而成為英皇衛(wèi)浴的核心人才。還有一些特殊人才，我們會采用合作方式，他們可以在家辦公，為我們提供服務。我相信，改革后英皇衛(wèi)浴的人才結構會更加年輕，有激情，有效率。

位于高明的新總部大樓落成后，會有哪些不一樣？

龐健鋒：英皇衛(wèi)浴的高明生產(chǎn)基地占地200畝，其中新營銷中心大概5000平方米。我們聘請了知名設計師，同時我也親自參與了規(guī)劃和設計。新營銷中心特別強調了環(huán)保和自然。英皇生產(chǎn)休閑衛(wèi)浴，我們希望辦公環(huán)境能與自然環(huán)境融合，比如采用自然光，讓員工享受到一種很休閑很舒服的辦公環(huán)境。展廳這兩年趨向于美式風格，呈現(xiàn)一種時尚、質感。

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